Analisis Business Model Canvas Mengenai Program Dan Strategi Pemasaran Produk Bsi Griya Pada Bank Syariah Indonesia

Azizah Mursyidah

doi:10.59818/tijarah.v1i1.96

Analisis Business Model Canvas Mengenai Program Dan Strategi Pemasaran Produk Bsi Griya Pada Bank Syariah Indonesia

Azizah Mursyidah - INSTITUT AGAMA ISLAM SAHID

Abstract

In Indonesia, there are many businesses, ranging from businesses in food, apparel, textiles, mining, education, services, and many more including in the financial sector such as banks, cooperatives, savings and loans or money exchange services. In this field, it is rare to use business models, especially the canvas business model because this type of model is still relatively new among business people. Researchers will discuss the business model canvas in the financial sector, namely at Bank Syariah Indonesia Bogor City, especially discussing marketing strategies on BSI Griya products and also discussing the obstacles obtained and how to overcome these obstacles. Descriptive qualitative research method is used in this research, with two management tools namely Business Model Canvas (BMC) and marketing strategy. The research results from BMC consist of 9 blocks: (1) Customer Segment. (2) Value Proportion. (3) Channels. (4) Customer Relationship. (5) Revenue Flow. (7) Key Activities. (8) Key Partnerships. (9) Cost structure. Furthermore, in the marketing strategy, Bank Syariah Indonesia provides convenience in applying for financing, eases installments, and always maintains friendship with interconnected human resources, such as customers, developers.

ABSTRAK

Di Indonesia, Banyak sekali pelaku bisnis, mulai dari bisnis di bidang makanan, pakaian jadi, tekstil, pertambangan, pendidikan, jasa, dan masih banyak lagi termasuk dibidang keuangan seperti bank, koperasi, simpan pinjam ataupun jasa penukaran uang. Pada bidang ini, jarang sekali menggunakan model bisnis terutama model bisnis kanvas karena memang model jenis ini masih terbilang baru dikalangan pebisnis. Peneliti akan membahas model bisnis kanvas di bidang keuangan yakni di Bank Syariah Indonesia Kota Bogor, terutama membahas strategi pemasaran pada produk BSI Griya dan juga membahas mengenai hambatan yang didapat serta cara mengatasi hambatan tersebut. Metode penelitian kualitatif deskriptif digunakan pada penelitian ini, dengan dua alat manajemen yaitu Business Model Canvas (BMC) dan strategi pemasaran. Hasil penelitian dari BMC terdiri dari 9 blok: (1) Segmen Pelanggan. (2) Proporsi Nilai. (3) Saluran. (4) Hubungan Pelanggan. (5) Arus Pendapatan. (7) Aktivitas Kunci. (8) Kemitraan Utama. (9) Struktur biaya. Selanjutnya pada strategi pemasaran, Bank Syariah Indonesia memberikan kemudahan dalam mengajukan pembiayaan, meringankan cicilan, dan selalu menjaga silaturahmi kepada sumber daya manusia yang saling berhubungan, seperti kepada nasabah, developer.

Keywords

Canva Business Model, Marketing Strategy / Bisnis Model Canva, Strategi Marketing

Full Text:

PDF

References

Agustina, F. (2020). Penanganan KPR subsidi bermasalah pada bank syariah dalam pandangan Islam (Skripsi). Institut Agama Islam Sahid Bogor, Bogor.

Alma, B. (2007). Manajemen pemasaran dan manajemen jasa. Bandung: Alfabeta.

Anas, N., Beik, I. S., & Tanjung, H. (2015). Model bisnis kanvas layanan haji PT Bank Syariah X cabang Cibinong. JABM, 1(2), 1–20.

Dewobroto, W. S. (2010). Penggunaan business model canvas sebagai dasar untuk menciptakan alternatif strategi bisnis dan kelayakan usaha. Jakarta: Universitas Trisakti.

Detiana, T. (2011). Analisis pengaruh keuangan, pertumbuhan, penjualan, dan dividen terhadap harga saham. Jurnal Bisnis dan Akuntansi.

Griffin, R. W., & Ebert, R. J. (2007). Bisnis (Edisi kedelapan, Jilid 1). Jakarta: Erlangga.

Khaerunnisa, F. (2020). Rencana bisnis “Papadanan Yuk” dengan analisis model bisnis kanvas (Skripsi). Institut Agama Islam Tazkia Bogor, Bogor.

Kotler, P., & Armstrong, G. (1999). Prinsip-prinsip pemasaran (Jilid 2, Edisi 8). Jakarta: Erlangga.

Kotler, P. (1996). Manajemen pemasaran: Analisis, perencanaan, dan pengendalian (Jilid 1, Edisi 5). Jakarta: Erlangga.

Kotler, P. (1997). Manajemen pemasaran: Analisis, perencanaan, implementasi, dan kontrol. Jakarta: PT Prenhallindo.

Kotler, P. (1999). Manajemen pemasaran: Analisis, perencanaan, dan pengendalian (Edisi 6). Jakarta: Erlangga.

Kotler, P. (2002). Manajemen pemasaran (Buku 1, Edisi 11). Jakarta: PT Prenhallindo. (Trans. Benjamin Molan)

Kurniawan, F. (2017). Strategi bisnis dengan pendekatan business model canvas (BMC) pada usaha Roti Jaya Bakery Lampung (Skripsi). Universitas Lampung, Bandar Lampung.

Maika, M. R. (2015). Inovasi model bisnis Bank Muamalat Indonesia (Skripsi). Institut Pertanian Bogor, Bogor.

Moeloeng, L. J. (1988). Metode penelitian kualitatif (Edisi revisi). Bandung: PT Remaja Rosdakarya.

Nasip, I., & Sudarmaji, E. (2017). Alat untuk mengidentifikasi peluang bisnis baru bagi pengusaha UKM Indonesia: Model bisnis kanvas. Model Bisnis Kanvas.

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2012). Business model generation. Jakarta: PT Elex Media Komputindo.

Pambudi, R. (2015). Business model canvas: Uji kelayakan pada bisnis ritel (Skripsi). Universitas Lampung, Lampung.

Pravitasari, A. H., & Jesicca, R. (2010). Business model canvas (kanvas model bisnis). Akselerasi.

Rizqi, Z. U., Purba, R. D., & Nugroho, R. R. (2019). Penentuan strategi pengembangan bisnis menggunakan analisis SWOT dan business model canvas. Prosiding IENACO.

Sambayu, G. Y. (2017). Penerapan business model canvas sebagai strategi usaha bisnis pada bidang kuliner. Universitas Lampung, Lampung.

Sugiyono. (2013). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D. Bandung: Alfabeta.

Tantriana, D. (2018). Business model canvas produk simpanan kencleng koperasi syariah manfaat Surabaya. In Seminar Nasional dan Call for Paper: Manajemen, Akuntansi & Perbankan.

Dosen Pendidikan. (2020, March 12). Retrieved from www.dosenpendidikan.co.id

Dosen Ekonomi. (2020, March 12). Retrieved from www.dosenekonomi.com

Binus University. (2020, March 12). Retrieved from www.binus.ac.id

Yuksinau. (2020, March 12). Retrieved from www.yuksinau.id

Syariah Mandiri. (2020, March 12). Retrieved from www.syariahmandiri.co.id

OJK. (2020, March 12). Retrieved from www.ojk.go.id

DOI: https://doi.org/10.59818/tijarah.v1i1.96

BibTex Citation Data :

@article{Tijarah96,
    	author = {Azizah Mursyidah},
    	title = {Analisis Business Model Canvas Mengenai Program Dan Strategi Pemasaran Produk Bsi Griya Pada Bank Syariah Indonesia},
    	journal = {Tijarah: Jurnal Ekonomi Syariah},
    	volume = {1},
    	number = {1},
    	year = {2024},
    	keywords = {Canva Business Model, Marketing Strategy / Bisnis Model Canva, Strategi Marketing},
    	abstract = {In Indonesia, there are many businesses, ranging from businesses in food, apparel, textiles, mining, education, services, and many more including in the financial sector such as banks, cooperatives, savings and loans or money exchange services. In this field, it is rare to use business models, especially the canvas business model because this type of model is still relatively new among business people. Researchers will discuss the business model canvas in the financial sector, namely at Bank Syariah Indonesia Bogor City, especially discussing marketing strategies on BSI Griya products and also discussing the obstacles obtained and how to overcome these obstacles. Descriptive qualitative research method is used in this research, with two management tools namely Business Model Canvas (BMC) and marketing strategy. The research results from BMC consist of 9 blocks: (1) Customer Segment. (2) Value Proportion. (3) Channels. (4) Customer Relationship. (5) Revenue Flow. (7) Key Activities. (8) Key Partnerships. (9) Cost structure. Furthermore, in the marketing strategy, Bank Syariah Indonesia provides convenience in applying for financing, eases installments, and always maintains friendship with interconnected human resources, such as customers, developers.ABSTRAKDi Indonesia, Banyak sekali pelaku bisnis, mulai dari bisnis di bidang makanan, pakaian jadi, tekstil, pertambangan, pendidikan, jasa, dan masih banyak lagi termasuk dibidang keuangan seperti bank, koperasi, simpan pinjam ataupun jasa penukaran uang. Pada bidang ini, jarang sekali menggunakan model bisnis terutama model bisnis kanvas karena memang model jenis ini masih terbilang baru dikalangan pebisnis. Peneliti akan membahas model bisnis kanvas di bidang keuangan yakni di Bank Syariah Indonesia Kota Bogor, terutama membahas strategi pemasaran pada produk BSI Griya dan juga membahas mengenai hambatan yang didapat serta cara mengatasi hambatan tersebut. Metode penelitian kualitatif deskriptif digunakan pada penelitian ini, dengan dua alat manajemen yaitu Business Model Canvas (BMC) dan strategi pemasaran. Hasil penelitian dari BMC terdiri dari 9 blok: (1) Segmen Pelanggan. (2) Proporsi Nilai. (3) Saluran. (4) Hubungan Pelanggan. (5) Arus Pendapatan. (7) Aktivitas Kunci. (8) Kemitraan Utama. (9) Struktur biaya. Selanjutnya pada strategi pemasaran, Bank Syariah Indonesia memberikan kemudahan dalam mengajukan pembiayaan, meringankan cicilan, dan selalu menjaga silaturahmi kepada sumber daya manusia yang saling berhubungan, seperti kepada nasabah, developer.},
        	issn = {2830-5183},        	doi = {10.59818/tijarah.v1i1.96},
        	url = {https://jurnal.penerbitwidina.com/index.php/TIJARAH/article/view/96}
    }

Citation Format:

Refbacks

There are currently no refbacks.

Office Address

Purimelia Asri Complex, Block C3 No. 17, Bojong Emas Village, Solokan Jeruk District, Bandung Regency, Indonesia.

Phone: (022) 873 553 70 | Mobile: +62 81 57000 699

Payment Information

Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Account Name: CV. Widina Media Utama
Account Number: 110701000573565

Dimensions